11 Tips Mengembangkan Keterampilan Kepemimpinan

 

Area pertama yang kita lihat adalah sikap pribadi. Ini merupakan perpaduan antara pengetahuan, keahlian dan kompetensi yang dikemas dalam pendekatan, perilaku, pemimpin. Dalam organisasi dari semua ukuran juga di semua sektor, publik dan swasta, karakteristik ini sebagai kunci untuk kepemimpinan yang efektif. Sikap pribadi yang penting yaitu sebagai berikut.

1. Berperilaku etis

Dengan belajar tentang masalah dan masalah etika yang berdampak pada sektor bisnis anda, mengadopsi pendekatan yang seimbang serta berpikiran terbuka terhadap masalah etika orang lain, mempertimbangkan masalah etika juga implikasi dari semua tindakan pribadi dan aktivitas perusahaan, mengangkat dan mendiskusikan masalah etika sebelum mengusulkan atau menyetujui keputusan, menolak tekanan dari organisasi atau mitranya untuk mencapai tujuan dengan cara yang tidak etis.

2. Berpikir strategis

Dengan mempelajari dan memahami bagaimana fungsi yang berbeda, divisi fisik dan lapisan, perusahaan harus bekerja sama dalam memahami kompleksitas dan perubahan yang terjadi di lingkungan eksternal dan mempertimbangkan bagaimana organisasi bisa merespons dengan baik ini, memahami kekuatan dan kelemahan organisasi, serta peluang serta ancaman yang dihadapinya, memahami bagaimana tujuan strategis dipengaruhi oleh semua pengaruh saat ini dan perkiraan yang akan berdampak pada perusahan, memahami bahwa tujuan dan sasaran operasional harus sejalan dan mendukung tujuan strategis organisasi, menyadari dan menanggapi perilaku pesaing saat ini dan calon pesaing.

3. Mendukung tujuan perusahaan

Dengan membantu menciptakan serta mengomunikasikan visi yang bisa dipahami dan didukung oleh semua orang di semua tingkatan, membantu orang lain untuk memahami dan berkontribusi pada tujuan strategis, memberikan dukungan pribadi yang terlihat untuk arah strategis serta tujuan spesifik yang ditetapkan oleh perusahaan.

4. Berkomunikasi secara efektif

Seperti responsif terhadap pesan maupun sinyal dari lingkungan internal dan eksternal, memanfaatkan saluran komunikasi dengan efektif dari dan ke semua tingkatan dalam organisasi, secara proaktif mendorong pertukaran informasi di dalam organisasi dan di antara pemasok, pelanggan dan mitra, mendengarkan orang lain, termasuk mereka yang mempunyai pandangan yang berlawanan dengan hati-hati dan penuh pertimbangan, memilih gaya komunikasi pribadi yang sesuai dengan situasi dan audiens yang berbeda.

5. Mengumpulkan informasi

Membangun banyak saluran serta jaringan yang menghasilkan aliran informasi yang konstan, dari dalam dan luar perusahaan, mengumpulkan, menganalisis, menantang dan menggunakan informasi yang dikumpulkan secara teratur dan konsisten.

6. Membuat keputusan

Menetapkan pendekatan yang konsisten terhadap analisis informasi, memanfaatkan pengalaman serta pengetahuan pribadi untuk mengidentifikasi masalah saat ini dan yang potensial, pertimbangkan berbagai solusi sebelum memilih yang terakhir, memastikan bahwa keputusan yang dipilih layak, bisa dicapai dan terjangkau, mempertimbangkan dampak keputusan pada semua pemangku kepentingan, di semua tingkatan sebelum menyetujui implementasi.

7. Mengembangkan tim yang efektif

menghargai kontribusi orang lain, di semua tingkatan dalam organisasi; memastikan bahwa individu dan tim terus mendapat informasi tentang rencana, perkembangan, dan masalah yang akan memengaruhi mereka; memastikan bahwa skema pengembangan individu dan tim diberikan prioritas yang sesuai; memberikan dukungan pribadi untuk pelaksanaan dan pemeliharaan kegiatan pengembangan untuk individu dan tim di semua tingkatan.

8. Berperilaku asertif

Memahami dan menanggapi peran serta tanggung jawab pribadi, mengadopsi peran utama dalam memulai tindakan juga pengambilan keputusan, mengambil tanggung jawab pribadi atas keputusan dan tindakan, dipersiapkan dengan baik untuk terlibat dalam kegiatan dan acara, percaya diri dan profesional dalam menghadapi perubahan dan tantangan, menolak tuntutan yang tidak masuk akal, membela serta melindungi individu dan tim dari tindakan tidak adil atau diskriminatif, tetap profesional sepanjang waktu.

9. Berkonsentrasi pada hasil

Berkontribusi pada pembentukan budaya organisasi yang menuntut standar tinggi serta kinerja tingkat tinggi, berfokus pada tujuan dan hasil yang direncanakan, setiap saat menangani isu-isu dan masalah ketika mereka muncul, merencanakan dan menjadwalkan pekerjaan pribadi serta pekerjaan orang lain dengan cara yang memanfaatkan sumber daya yang tersedia dengan sebaik-baiknya, mendelegasikan dengan tepat, memberikan perhatian pribadi pada isu-isu kritis dan peristiwa.

10. Mengelola diri sendiri

Secara teratur merefleksikan kinerja dan kemajuan pribadi, secara proaktif meminta umpan balik mengenai kinerja pribadi, mengubah perilaku pribadi berdasarkan umpan balik yang diterima, bertanggung jawab atas kebutuhan pengembangan pribadi anda.

11. Menyajikan citra positif

Mengambil peran utama dalam memulai tindakan dan pengambilan keputusan, berperilaku secara profesional setiap saat, berpikiran terbuka dan responsif terhadap kebutuhan orang lain, terlihat bekerja menuju tujuan pengembangan pribadi dan karir, mengadopsi pendekatan etis untuk semua aktivitas pribadi dan perusahaan, mendukung rekan kerja, menunjukkan keadilan dan integritas setiap saat.

Catatan
Sikap penting ini banyak dan sulit untuk dipertahankan secara konsisten, namun sikap tersebut dibutuhkan oleh dan diharapkan dari para pemimpin bisnis kita. Ukuran perusahaan, sektor bisnis, apakah publik atau swasta, tidak ada konsekuensinya. Para pemimpin dari semua perusahaan harus menjadi panutan bagi orang lain, menjadi juara yang terlihat dari standar perilaku profesional dan etis yang tinggi, menjadi pemimpin yang bisa dibanggakan oleh orang lain dalam perusahaan mereka dan menjadi pemimpin yang membuat iri pesaing. 

Tidak banyak dari karakteristik ini yang ditanamkan pada pemimpin kita secara default. Mereka harus dipelajari, bisa dipelajari dan kemudian harus terus dikembangkan dan ditingkatkan. Dengan adanya sikap pribadi ini dan ditunjukkan dalam perilaku serta tindakan, para pemimpin bisnis akan lebih efektif juga lebih sukses.