Kepemimpinan Cukup Dengan Menjadi Diri Sendiri

 

Kepemimpinan merupakan tentang menjadi diri sendiri dan menunjukkan keaslian pribadi dari pada mempelajari beberapa metode dari buku atau pelatihan. Oleh sebab itu, calon pemimpin harus jujur pada diri mereka sendiri, tidak dengan rendah hati mengikuti ide orang lain. Model peran dapat menjadi kuat serta tidak ada salahnya untuk menjadi model keunggulan ketika ditemukan, pembinaan eksekutif didasarkan pada premis ini. 

Pemimpin sejati siap untuk mengungkapkan kelemahan mereka, sebab mereka tahu bahwa mereka bukan manusia super. Jelas ini bukan berarti kelemahan teknis atau kegagalan fungsional, ini akan sangat merusak kinerja mereka. Sebaliknya yang dimaksudkan yaitu bahwa para pemimpin harus mengungkapkan keanehan kepribadian mereka, mungkin mereka pemarah di pagi hari, agak pemalu dengan orang baru atau sedikit kurang teratur.

Pengakuan seperti itu memperlihatkan bahwa mereka sebagai manusia dan ini bergema dengan orang lain yang menegaskan bahwa pemimpin merupakan seseorang, bukan hanya pemegang peran. Mengungkapkan diri mereka yang sebenarnya, para pemimpin bisa mengizinkan orang lain untuk mengetahui serta membantu mereka dan ini membuat kerja tim menjadi lebih baik, pengikut juga bisa merasa lebih baik bila mereka mempunyai sesuatu untuk dikeluhkan. 

Jadi dengan berbagi setidaknya beberapa kelemahan mereka, para pemimpin bisa mencegah orang lain menciptakan masalah yang merusak. Oleh sebab itu, kepemimpinan sejati lebih dari sekadar demonstrasi kekuatan. Pemimpin sejati mengakui kekurangan mereka serta bahkan mungkin membuat mereka bekerja untuk mereka. Seorang pemimpin yang baik akan selalu mengandalkan kemampuan mereka dalam hal membaca situasi.

Mereka menciptakan perasaan untuk suatu lingkungan dan menafsirkan data lunak tanpa harus diberi tahu. Mereka akan tahu kapan moral tim kurang stabil atau kapan rasa puas diri perlu diguncang. Ada tiga tingkatan kepekaan situasional yang masing-masing mempunyai keterampilan spesifiknya sendiri. Pemimpin yang efektif terus belajar mengenai motif, atribut dan keterampilan bawahan penting mereka. Mereka mengenal orang-orang mereka melalui kontak formal dan seringkali lebih baik, informal seperti ketika bepergian bersama.

Pemimpin yang efektif membaca tim mereka

Mereka menganalisis keseimbangan gabungan antara anggota tim, ketegangan antara tugas dan proses serta bagaimana tim membangun kompetensinya. Akhirnya, mereka prihatin dengan mendefinisikan karakteristik budaya organisasi mereka serta menjaga jari mereka pada denyut nadi iklim organisasi. Kedengarannya tidak masuk akal untuk mengatakan bahwa para pemimpin peduli pada orang-orangnya.

Pernah memperhatikan sinisme dalam angkatan kerja ketika melihat seorang manajer kembali dari kursus pelatihan keterampilan orang dengan perhatian baru terhadap orang lain. Pemimpin yang efektif tidak membutuhkan program pelatihan untuk meyakinkan karyawan mereka bahwa mereka benar-benar peduli. Mereka jelas berempati dengan orang-orang mereka dan sangat peduli dengan pekerjaan mereka. 

Kekhawatiran yang tulus itu sulit sebab selalu melibatkan beberapa risiko pribadi, menunjukkan beberapa bagian dari diri anda dan nilai-nilai yang paling kuat dapat terlihat sangat menakutkan. Mungkin juga perlu beberapa detasemen, kemampuan untuk mundur, melihat keseluruhan gambaran serta terkadang mengambil keputusan sulit. Kepemimpinan tidak pernah menjadi kontes popularitas. 

Pemimpin yang efektif menggunakan perbedaan mereka serta bergerak untuk membedakan diri mereka sendiri melalui kualitas pribadi seperti ketulusan, kesetiaan, kreativitas atau keahlian belaka. Menggunakan perbedaan ini yaitu keterampilan kepemimpinan yang penting. Namun, seperti biasa selalu ada bahaya, terlalu jauhnya jarak membuat tidak mungkin untuk merasakan situasi dengan benar atau berkomunikasi dengan efektif.